Ensemble, nous bâtissons un avenir durable
Le concept de Code Zero est bien connu des amateurs de voiliers : ce type de voile permet de mieux prendre le vent, donc de naviguer plus vite. Tel est également le but du programme éponyme de Jan De Nul : donner l’impulsion qui favorisera un meilleur ancrage de la responsabilité sociale de notre entreprise (RSE) dans toutes nos activités.
Ensemble, on est plus forts
Isabelle Herteleer, CSR Coordinator : « Pour nous, Code Zero est davantage un jalon qu’un départ. Cela fait longtemps que nous nous efforçons d’améliorer la sécurité et la gestion de l’énergie. Mais avec ce programme, nous allons pouvoir rassembler toutes nos forces sous un seul drapeau. C’est là que le bât blessait parfois : nous travaillions trop chacun de notre côté, de manière fragmentée. »
Christophe Leroy, QHSSE-Manager : « C’est exact. Code Zero place l’accent sur la collaboration et la transparence. Au travers de ces quatre fers de lance, nous voulons faire passer un message accessible et concret tant à nos collaborateurs qu’au grand public. Nous aimerions qu’il incite les gens à se joindre à nous. Car une chose est sûre : Jan De Nul n’est qu’un maillon de la chaîne. Pour vraiment faire la différence, nous comptons sur le soutien de chacun, de nos employés et de nos clients à nos fournisseurs et aux communautés locales. »
Une évolution, pas une révolution
Michel Deruyck, Head of Energy Department : « En 2050, notre monde ne sera plus le même. Si nous voulons vraiment vaincre les défis majeurs auxquels nous sommes confrontés, comme le changement climatique, nous devons changer de cap maintenant. Jan De Nul en est totalement convaincu. En notre qualité d’organisation internationale, nous portons notre part de responsabilité, indépendamment des règles officielles ou de la pression extérieure. Par le programme Code Zero, nous entendons démontrer que nous prenons la responsabilité sociale très à cœur. »
Colette Cooreman-Algoed, ITA Project Manager : « Pour que notre stratégie RSE soit une réussite, il faut placer tous les collaborateurs sur la même longueur d’onde dès le départ et susciter un fort consensus interne. Dans ce cadre, nous désirons inciter chacun à faire le maximum. Avec Code Zero, nous leur offrons un moyen concret de le faire. »
Christophe : « Cela correspond tout à fait à notre approche Imagine-Think-Act. Le contrôle opérationnel est la clé du succès. Les collègues qui font bien leur boulot et cherchent continuellement à s’améliorer contribuent automatiquement à nos ambitions en matière de RSE. Atteindre les objectifs qui mènent à tous nos zéros constitue en quelque sorte la cerise sur le gâteau. En résumé : il ne s’agit pas d’opérer une révolution, mais bien une évolution. »
Dans les starting-blocks
Michel : « Les premières initiatives relevant du Code Zero ont à présent été lancées. Par exemple : pour draguer la côte belge à hauteur de Raversijde et de Knokke, nous avons utilisé exclusivement du biocarburant. Par ailleurs, nous avons adhéré à l’initiative Science-Based Targets qui vise à se conformer aux objectifs de l’accord de Paris sur le climat. »
Isabelle : « Nous mettons également en place une politique d’achat durable, des solutions circulaires ainsi que des formations à notre Code of Conduct. Et ce n’est qu’un début : nous sommes en train de traduire nos ambitions pour chacun des quatre piliers du Code Zero en mesures concrètes qui se complètent et se soutiennent mutuellement. »
Colette : « Code Zero met des roues à notre stratégie RSE, dans le but de lancer un mouvement non seulement durable, mais également prêt à passer à la vitesse supérieure. »