5-in-1: nieuw fusieziekenhuis zorgt voor licht in donkere tijden

De gezondheidszorg heeft een moeilijk jaar achter de rug. Maar in de Belgische stad Charleroi was er ook iets om naar uit te kijken. In opdracht van 5 lokale ziekenhuizen bouwt Jan De Nul er aan het ziekenhuis van morgen. Modulair, flexibel en met de patiënt als centraal focuspunt. “COVID-19 toonde aan dat dit de juiste keuze is”, zegt David Van Drooghenbroeck, Directeur Institutionele Zaken bij Grand Hôpital de Charleroi (GHdC). “Een ziekenhuis moet zich razendsnel kunnen heruitvinden.”

David herinnert zich het prille begin goed: “In januari 2010 zijn we begonnen met een wit blad. Ons ziekenhuis was verlieslatend en de gezondheidszorg in Charleroi was versnipperd. We hadden echter een groots plan: een fusie van 5 ziekenhuizen. Alleen nog een bouwterrein vinden en alle stakeholders overtuigen.” In 2015 was de bouwvergunning een feit.

Blind vertrouwen

Het brede publiek kent Jan De Nul vooral voor zijn maritieme activiteiten en grote schepen, maar het bedrijf is ooit gestart als civiele aannemer en heeft dus tonnen ervaring. David: “In 2018 hebben we de bouw toevertrouwd aan de Tijdelijke Maatschap Jan De Nul-Franki. Waarom? Jan De Nul is ook in onze sector een zeer grote referentie. Nooit heb ik getwijfeld aan hun expertise om dit immense bouwproject te managen.”

“Ik waardeer de bedrijfscultuur en de hands-on mentaliteit van Jan De Nul heel hard”, zegt David. “Stoten we op een probleem, dan heb ik het volste vertrouwen in hun experts. Ze handelen snel en pragmatisch, denken mee en streven naar een oplossing voor álle partijen.”

Vijfsterrenziekenhuis

Dankzij de fusie wordt het nieuwe ziekenhuis een van de grootste van het land en een heel belangrijke regionale werkgever. Een ferme opsteker voor een centrumstad als Charleroi.

Bovendien staat de patiënt er centraal. David: “Om patiënten een garantie te bieden op kwalitatieve zorg, bouwen we 4 aparte gebouwen met elk hun functie. Afhankelijk van het type zorg moet je in een bepaald gebouw zijn. De lange verblijven worden bijvoorbeeld gescheiden van de kortverblijven en de consultaties van de hospitalisaties. Elk type zorg creëert immers andere noden en behoeften.”

Passerelles zullen de gebouwen verbinden en robotten zullen medicatie en linnen rondbrengen. David: “Wat we niet hebben geautomatiseerd, is de catering. In totaal voorzien we 13 gespecialiseerde keukens. We hechten veel belang aan een kwalitatief menu. Want is het eten lekker en op maat, dan eet de patiënt beter en herstelt die sneller.”

Werf geeft extra energie

De oude mijnsite waarop het Grand Hôpital de Charleroi wordt gebouwd, ligt aan 2 belangrijke verkeersaders. Een echte eyecatcher als je de stad vanuit het zuidoosten nadert.

“Toen de tweede coronapiek onze zorgverleners tot het uiterste dreef, was de werf ons lichtpunt. Letterlijk, want in die donkere winterdagen zorgden de 13 kranen voor licht. De werf boekte zichtbaar vooruitgang. Hartverwarmend! Het gaf ons moed om door te gaan en het zorgde ook voor een positieve dynamiek in en rond Charleroi, een stad die zelf volop in ontwikkeling is. We zijn allemaal fier op ‘onze’ werf”, glundert David.

Related project